Você sabe o que as empresas de maior sucesso têm em comum em sua estratégia?
O acompanhamento constante da performance do negócio. Somente assim os líderes conseguem identificar falhas nos processos e implementar medidas mais efetivas.
E a melhor maneira de fazer isso é pelo KPIs (Key Performance Indicator ou Indicador Chave de Desempenho, em português), uma diretriz que leva em conta dados e informações sobre a frota e, a partir daí, são realizadas avaliações para que a gestão veicular seja potencializada e os resultados mais eficientes sejam encontrados.
Além de um diagnóstico preciso da organização ou de um determinado processo, os KPIs também reduzem consideravelmente falhas no planejamento e na execução.
Fique atento! KPIs não são o mesmo que métricas, e sim um desdobramento delas.
Exemplos de KPIs para um gestor de frota são:
• Acidentes por milhão de quilômetros e/ou unidade de negócio;
• Tipologias de acidentes, causas e conseqüências;
• Multas por períodos e/ou unidade de negócio;
• Consumo de combustível da frota (coletivo ou individual);
Para tomar a decisão correta, é necessário ter dados e KPIs certos. O CEPA resolve isso para você.
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