A importância dos KPIs na Gestão de Frotas

Você sabe o que as empresas de maior sucesso têm em comum em sua estratégia?

O acompanhamento constante da performance do negócio. Somente assim os líderes conseguem identificar falhas nos processos e implementar medidas mais efetivas.

E a melhor maneira de fazer isso é pelo KPIs (Key Performance Indicator ou Indicador Chave de Desempenho, em português), uma diretriz que leva em conta dados e informações sobre a frota e, a partir daí, são realizadas avaliações para que a gestão veicular seja potencializada e os resultados mais eficientes sejam encontrados.

Além de um diagnóstico preciso da organização ou de um determinado processo, os KPIs também reduzem consideravelmente falhas no planejamento e na execução.

Fique atento! KPIs não são o mesmo que métricas, e sim um desdobramento delas.

Exemplos de KPIs para um gestor de frota são:

• Acidentes por milhão de quilômetros e/ou unidade de negócio;

• Tipologias de acidentes, causas e conseqüências;

• Multas por períodos e/ou unidade de negócio;

• Consumo de combustível da frota (coletivo ou individual);

Para tomar a decisão correta, é necessário ter dados e KPIs certos. O CEPA resolve isso para você.